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Quiénes somos

Ciencia aplicada con propósito público.

Nia Hub actúa donde las decisiones públicas y económicas se han vuelto más complejas, urgentes e interdependientes.

Operamos en la transición climática y digital con un enfoque propio: transformar el conocimiento en capacidad de decisión, implementación y legado.

— Estructura institucional

Estructura, visión y confianza institucional.

El Instituto Nia Hub de Ciencia, Tecnología e Innovación Social es una organización brasileña sin fines de lucro, calificada como Instituto privado de Ciencia, Tecnología e Innovación (ICT).

Fue constituido para producir, aplicar y compartir conocimiento científico orientado a problemas reales del país, conectando investigación, estrategia y ejecución en territorio.

Una estructura independiente y en crecimiento, construida para responder a desafíos que exigen cooperación entre Estado, mercado, academia y sociedad civil.

— Trayectoria

De una organización de base social a una ICT brasileña de nueva generación.

La trayectoria de Nia Hub se construyó por evolución continua. La institución nace de la experiencia práctica en salud, cuidado y movilización social, madura en cooperaciones aplicadas y, a partir de ese respaldo, amplía su propósito para actuar en problemas estructurales de la sociedad y la economía.

La continuidad jurídica es parte de esta historia: el actual Nia Hub sucede institucionalmente al Instituto Correndo pela Diabetes, preservando el mismo CNPJ y la trayectoria acumulada, ahora bajo una misión ampliada.

2021 · Origen

Actuación en salud, educación en diabetes y cuidado comunitario.

Formación de las primeras capacidades institucionales: escucha territorial, movilización y responsabilidad pública.

2022–2023 · Ampliación

Expansión de alcance, madurez operacional y consolidación de método.

Primeras cooperaciones con universidades, organizaciones especializadas y actores públicos.

2024 · Reposicionamiento institucional

Transformación formal en Instituto Nia Hub de Ciencia, Tecnología e Innovación Social.

Revisión estatutaria, nueva gobernanza y ampliación del objeto social.

2025 · Consolidación estratégica y proyección internacional

La institución profundiza su identidad como ICT brasileña de nueva generación.

En este contexto, la cooperación con la University of Maryland contribuye al desarrollo estratégico, al diálogo con referencias externas y a la maduración del posicionamiento institucional.

2026 · Nueva fase de crecimiento

Reposicionamiento de marca, consolidación narrativa y fortalecimiento de la tesis institucional.

Expansión de la capacidad técnica y operacional orientada a la transición climática y digital.

— Origen institucional · Instituto CPD (2021–2023)

Red institucional con actuación en salud, prevención y cuidado.

Tesis institucional

Cómo leemos el presente y dónde elegimos actuar.

Nia Hub organiza su actuación a partir de cuatro convicciones estratégicas que sostienen proyectos, cooperaciones y producción científica.

ConvicciónI

Doble Transición

La transición climática y la transformación digital no son agendas separadas. Son fuerzas simultáneas que redefinen competitividad, capacidad pública y desarrollo territorial.

ConvicciónII

Gobernanza Cognitiva Territorial

Los datos y el conocimiento, por sí solos, no deciden. Hay que convertirlos en instituciones capaces, mejores decisiones y ejecución coordinada en territorio real.

ConvicciónIII

Cuatro economías interdependientes

La institución opera en cuatro economías entrelazadas — clima, agua, cuidado y cultura como infraestructuras de futuro.

Verdebioeconomía, sistemas alimentarios, adaptación climática y descarbonización
Azulagua, sistemas hídricos, infraestructura azul e interfaz con infraestructura verde
Cuidadosalud, educación, asistencia y cuidado como infraestructura económica
Creativacultura, identidad y ancestralidad como activos de futuro
ConvicciónIV

ICT brasileña de nueva generación

Una institución científica autónoma, construida para cooperar con gobiernos, empresas, universidades, ICTs aliadas y redes internacionales en la producción de ciencia aplicada con impacto real.

— Solidez institucional

Crecimiento con responsabilidad.

La evolución institucional también se refleja en consistencia financiera y capacidad de gestión.

BRL 7 M+
movilizados en cinco ejercicios
≈ 40x
crecimiento del presupuesto anual
4 de 5
ejercicios con superávit
BRL 628 K+
patrimonio neto constituido

Resultados acompañados por contabilidad formal, registros obligatorios y procesos independientes de verificación.

Futuro 2026–2030

Construir, desde ahora, un futuro más resiliente.

— Nuestro desafío institucional

Crecer con autonomía y capacidad de reinvertir.

Hasta 2030, ampliar la presencia territorial, diversificar ingresos y consolidar soluciones propias para sostener una reinversión continua en innovación aplicada.

— Nuestra ambición

Ciudades, territorios y negocios con mayor capacidad para decidir mejor y prosperar con inteligencia.

Rediseñar cómo se toman las decisiones públicas y económicas es el camino que elegimos para perseguir ese horizonte.

Las instituciones importan.

Las grandes transiciones exigen organizaciones capaces de aprender, cooperar y ejecutar con responsabilidad.

Ese es el tipo de institución que seguimos construyendo.