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Casos

Donde la estrategia toma forma en territorio real.

Los casos muestran cómo los desafíos complejos se convierten en capacidad institucional, resultados concretos y nuevas posibilidades de futuro.

Territorios distintos, contextos diferentes y una misma convicción: las grandes transiciones exigen método, cooperación y ejecución real.

— CasoSão Paulo

Rolê Agroecológico.

Sistemas alimentarios, cadena corta y ejecución pública a escala.

Rolê Agroecológico fue una iniciativa de la ciudad de São Paulo dedicada a vivencias agroecológicas con estudiantes de la red municipal de enseñanza. Al operar esa experiencia a gran escala, Nia Hub identificó un desafío mayor: producción local, compras públicas, educación y agenda climática suelen operar de forma fragmentada.

La oportunidad estaba en conectarlos en una operación integrada que genera valor territorial, evidencia y aprendizaje.

En articulación con órganos del Ayuntamiento de São Paulo y aliados ejecutores, apoyamos la activación de una cadena agroecológica periurbana, conectando unidades productivas, escuelas de la red municipal y órganos públicos en dos ciclos consecutivos.

El trabajo integró operación, coordinación multiactor, trazabilidad, logística e inteligencia aplicada.

— Evidencia principal
1.222operaciones de integración escuela–territorio
200 mil+km de logística coordinada
108unidades productivas articuladas
468escuelas movilizadas en 13 Direcciones Regionales de Educación
38 mil+participantes alcanzados
NPS 98satisfacción de productores
Escala en política pública compleja.Coordinación multisectorial en campo.Valor económico generado en el origen.Integración entre clima, educación y mercado.Inteligencia producida desde la práctica.

La experiencia acumulada habilita el desarrollo de soluciones como Mazao Intelligence y Biofábrica 5.0, además de nuevos modelos de coordinación e inteligencia territorial en cadenas sostenibles.

— CasoCanoas / RS

Canoas Resiliente y Sostenible.

Reconstrucción climática, gobernanza colaborativa y transformación territorial.

Las inundaciones históricas de 2024 en Rio Grande do Sul expusieron un desafío que va más allá de la respuesta de emergencia: cómo reconstruir ciudades de forma más resiliente, coordinada y preparada para el futuro. Canoas — municipio de aproximadamente 350 mil habitantes en la Región Metropolitana de Porto Alegre, clasificado con baja capacidad de pago fiscal — se convierte en territorio estratégico para esa agenda en medio de BRL 89 mil millones en daños en el estado derivados de las inundaciones.

Al mismo tiempo, el caso revela un problema nacional: Brasil tiene 5.570 municipios, miles de ellos altamente expuestos a riesgos climáticos pero con baja capacidad técnica, financiera e institucional para estructurar respuestas consistentes a nivel local.

Junto al Fórum das Entidades, el Ayuntamiento de Canoas y una amplia coalición local, Nia Hub lidera la estructuración del programa Canoas Resiliente y Sostenible. La iniciativa organiza una agenda territorial de largo plazo para reconstrucción y transición climática, conectando poder público, sociedad civil, academia y sector productivo.

Su diferencial es el Marco de Preparación Climática Municipal (MPCM) — metodología propia de Nia Hub para transformar la intención climática en capacidad real de gobernar, financiar y ejecutar. El trabajo estructura seis frentes integrados:

01Gobernanza Multisectorial
Coalición territorial liderada por la sociedad civil, articulando Estado, academia y sector productivo en estructuras colaborativas capaces de sostener continuidad institucional y coordinación multisectorial.
02Inteligencia Urbana
Integración de plataformas de datos, diagnósticos territoriales y metodologías internacionales para orientar planificación e inteligencia aplicada a la reconstrucción y transición climática.
03Capacitación Institucional
Fortalecimiento técnico y formación aplicada para liderazgos, equipos e instituciones públicas y privadas, ampliando capacidad de gestión, coordinación e implementación territorial.
04Cartera de Proyectos
Estructuración de planes de acción, priorización territorial y pipelines de proyectos capaces de transformar diagnóstico en implementación coordinada y capacidad de ejecución.
05Hub de Finanzas Sostenibles
Articulación entre fuentes de financiamiento, instituciones y proyectos territoriales para destrabar, acceder y apalancar capital, estructurar pipelines y ampliar capacidad de inversiones.
06Certificación e Influencia
Uso de certificaciones, credenciales internacionales, desarrollo de metodología nacional e incidencia estratégica para fortalecer legitimidad institucional, comunicación pública y capacidad de influencia territorial.

Más que responder a la emergencia, el foco es dejar capacidades permanentes.

— Evidencia principal
30+organizaciones movilizadas
100+liderazgos y actores movilizados
4instituciones de educación superior comprometidas
1 decretomunicipal que formaliza la gobernanza inicial
Crisis transformada en agenda estructurante.Gobernanza climática con base local y visión de largo plazo.Metodología propia de preparación climática municipal.Preparación para financiamiento y certificación internacional.Modelo replicable para ciudades brasileñas.

La experiencia en Canoas fortalece el desarrollo de soluciones como Gemelos Cognitivos e IMDM, además de la consolidación del MPCM como metodología replicable para ciudades en transición climática, ampliando capacidades de priorización de inversiones y decisión pública orientada a riesgo.

— Legado institucionalTrayectoria pre–Nia Hub

Capacidades construidas antes del reposicionamiento.

Antes de su consolidación como ICT brasileña, la organización ya actuaba en salud, inclusión, movilización social y articulación multisectorial a través del Instituto Correndo pela Diabetes (CPD), origen institucional del actual Nia Hub.

— Evidencia principal
80participantes en un programa continuo, en su mayoría con becas
315familias apoyadas con seguridad alimentaria en contexto de crisis
600participantes en una movilización nacional de engagement en salud
200+apariciones en medios y presencia en agendas públicas relevantes

Alianzas estratégicas — cooperaciones con organizaciones nacionales e internacionales del área de la salud.

Experiencia previa en impacto centrado en las personas.Movilización pública y engagement social.Captación y gestión de alianzas.Operación de programas continuos.Origen concreto en la economía del cuidado.

Territorios diferentes. Capacidades que evolucionan.

En São Paulo, en Canoas y en la trayectoria que antecede al actual Nia Hub, el contexto cambia. El aprendizaje permanece: comprender la complejidad, construir cooperación y transformar la estrategia en entrega real. De esa práctica surgen nuestras soluciones, investigaciones y nuevos frentes de trabajo.